家庭关系的心理调适具体步骤？

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　　都说互联网时代，一旦错过了，不是错过一个机会，而是错过一个时代。所以很多传统企业也在抓紧企业转型互联网的步伐，此前，小编也写过《传统企业如何快速启动网络营销》，结合单仁资讯网络营销培训课程内容，分析了传统企业转型互联网的具体做法。但是事实上，又有多少传统企业能够真正成功转型呢，在转型的路上，大家会不会找不到路标?找不到方向?今天我们分享一篇来自i黑马的传统企业转型互联网十大考验，希望能对各位在转型路上迷茫的企业家们提供帮助。
　　传统企业转型互联网十大考验
　　考验一：传统营销的“势”没有了
　　不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
　　任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
　　考验二：不转型等死，转型怕转死
　　转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。
　　对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
　　考验三：传统企业的高管年龄大了
　　中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
　　40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?
　　考验四：传统企业家对网络营销心理没底
　　对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感，与新事物中间隔着一道墙。
　　很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，也许办法只有一个，那就是自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费，听听网络营销推广课程，学学网络营销实战方法的具体介绍，看看成功的传统企业是如何把互联网当成自己的赚钱机器，也许你这心就有底了!
　　考验五：错把网络当销售渠道之一
　　就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
　　有很多传统企业高管在谈互联网的时候，他们对互联网的理解就是把它当作一个渠道。互联网是一个销售渠道，这没错，但互联网思维是一种新的商业模式。传统企业如何玩转互联网，让企业借助互联网快速成长，才是最重要的。
　　考验六：传统营销思维根深蒂固
　　目前，仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。单仁老师说过，传统营销是全网营销的组成部分，企业想把互联网营销做起来，那必须要和网络营销，和移动互联网营销相结合。其实，企业不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。
　　考验七：产品越来越不好卖了
　　大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
　　传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。未来拼的一定是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
　　考验八：五年战略规划失去意义
　　凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的。
　　所以，企业在互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。
　　考验九：搞不懂商业模式创意
　　互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业。
　　能否直接面对消费者搞出新商业模式，是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
　　考验十：2014年考验老板的一年
　　2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
　　对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
　　在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转。单仁老师说过，2014年是中国传统企业转型元年!借力互联网，把传统企业的优势更大地发挥出来，才是真正的电子商务的价值所在。传统企业做电子商务真正的战略，是把自己的传统实体中，资金、产品、制造和服务的优势去跟网络融合起来，去形成战略布局。这才能把网络的优势借助传统去发挥出来，才能让传统借助网络有更大地爆发，相辅相成。