Google超越可口可乐成为全球第二大有价值品牌

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Google 在其不长的历史中又获得了一项里程碑似的成就：超越可口可乐，微软，IBM 等巨头做上了世界最有价值品牌第二名的位置。分析公司 Brand Finance 2009年的品牌价值报告指出，Google 的品牌价值已经达到了361亿美元，而全世界卖的最好的软饮料可口可乐的品牌价值则为348亿美元。
    2008年 Google 的排名是世界第五，今年他们超越了 IBM，微软和惠普，同时也把 GE，汇丰银行，Vodafone 和丰田汽车踩在了脚下。
    参考文献：
    谷歌，另一个可口可乐
    作者:乌迈尔哈克
    可口可乐和谷歌曾经南辕北辙。一个是20世纪企业的缩影，另一个则是更优秀公司的典型教科书。通过大批量生产、大规模营销以及无休无止地将糖水强行推销给小孩和穷人，可口可乐公司在全球范围内获得了显赫声名和市场统治地位：其稀薄的虚假的价值几乎无出其右者。但是，谷歌公司的崛起则由恰恰相反的力量所驱动：构建一个更有意义的媒体市场，为所有人创造了真正的价值。
    不过，这都是昨天的故事了。今天，谷歌则成了另一个可口可乐。
    我之所以这么说，原因如下：
    谷歌曾是一家正义战胜邪恶的企业。它得益于自己的从善行为，而且创造出了更好的经济模式。但那已经是昨天的故事了。今天，谷歌公司越发成为一家以邪恶资助善行的企业了，它与可口可乐公司并没有多大分别。可口可乐公司以在全球范围内的著名恶行将有害的糖水卖给孩子和穷人所获得的收益，为一块善行的破旧补丁提供补贴：拿些零钱用于慈善捐助和公共事业。支持审查制度(censorship)，销售越来越多的有害广告，挤压供应商并视而不见等等，谷歌公司所干的这些坏事则使其善举比如，在莫兹拉基金会(Mozilla Foundation，一家致力于开放源代码的非营利性组织，倡导互联网上的选择性和创造性。该机构一直在开发一种替代微软IE浏览器而且开放源代码的浏览器。译者注)的投资的规模日渐萎缩了。
    两家公司都没有什么了不起。事实上，在我看来，就不作恶而言，可口可乐公司现在比谷歌公司迈出了更大的步伐。
    发生了什么呢?这家全世界最激进的优秀企业是怎么堕落的呢?这不是个伊卡洛斯(Icarus)式的故事(伊卡洛斯是希腊神话中的一个人物，艺术之神代达罗斯的儿子，他们被囚禁于克里特岛上。为了逃走，代达罗斯以鸟的羽毛和蜡做成了翅膀，和儿子一起飞上天空。但伊卡洛斯因飞得太高太靠近太阳，蜡被融化，从天空坠入海洋。译者注)，谷歌的陨落并不是因为它飞得太靠近太阳。这是一个浮士德式的故事(浮士德是德国16世纪民间传说中一个神秘人物。据说他用自己的血和魔鬼订约，出卖灵魂给魔鬼，以换取世间的权利、知识和享受。译者注)是与魔鬼进行交易。
    就谷歌公司如何受到妖冶魔鬼的诱惑，从不作恶堕落为恶行无所谓，只要它对小小的善行有些帮助即可，谷歌与唱片公司最近成立的合资企业Vevo可谓是个完美的微型案例。
    之所以说Vevo是谷歌到目前为止所犯的最大错误，原因如下也是你可以从中汲取教训的所在。
    没有创新(Unnovation)。Vevo的根本问题昭然若揭：它不过是老一套有害废物的新的分销渠道而已，其核心之处一点儿创新也没有。它没有为出产更优秀的作品制定任何激励措施。我们不妨看一个简单的例证：我们都知道，版权已经伤痕累累，可是，Vevo并没有什么知识产权保护的创新举措，相反，它本身就建立在伤痕累累的版权之上。你甚至在美国以外无法登录它的网站。就像麦当劳售卖伪卡普奇诺咖啡并不是什么创新一样，传送坎耶韦斯特(Kanye West是美国著名说唱音乐制作人、说唱音乐歌曲创作者 译者注)最新视频的新途径同样也不是什么创新。
    稀薄的价值(Thin value)。因为没有创新，所以，Vevo并不能解决音乐产业的大问题：在坎耶韦斯特身上投资是个糟糕的价值主张。这项投资需要大笔营销费用，而这些费用只能带来更稀少、稍纵即逝的回报这种回报通常要靠在唱片排行榜下赌注才能得到支撑。这正是稀薄价值的精髓，可21世纪需要的却是更加厚重的价值。实际上，Vevo只是通过提供另一条市场营销渠道进一步鼓励人们创造稀薄价值。Vevo支持的是一种行将就木的旧商业模式，而不是从一开始就寻求建立在更卓越音乐基础上的途径。
    妥协(Compromise)。Vevo违背了谷歌公司最根本的原则。这是所有组织所能犯的最大错误。民主是谷歌所有服务的核心，至少曾经如此。但Vevo的民主只不过是参议院的翻版：由一帮老家伙(在这个例子中，就是唱片公司的高管)决定让人们听到谁的声音。如果你向最根本的原则妥协，那么，结果就会是遏制创新。
    自我封闭(Lock-out)。如果Vevo成了下一个Hulu谁会在乎呢?Hulu没能将来也不能将广播电视网从过度商品化中解救出来，Vevo同样无法拯救唱片公司。这两个公司都是固守垂死商业模式的堡垒，都像是某个即将崩溃的王国遭受围困的最后堡垒。坚持就能胜利吗?或许，堡垒高墙里的生活永远不会改变，但是，这样的胜利是得不偿失的：外面的世界热火朝天、日新月异而且在不断发展。
    稀释(Dilution)。当谷歌为堡垒内的生存进行投资时，曾进行过浮士德式的讨价还价。所以，如果堡垒现在崩塌，它就会遭受损失。这就麻烦了。从而，下一个步骤就是：稀释激励措施，或者说利益冲突。既然谷歌对一个过时的商业模式进行了投资，它要从对这一模式的支持上获益。这就意味着明天的创新会比今天的创新付出更加高昂的代价。
    最后一点，之所以说Vevo作恶，是缘于一个简单的理由。音乐产业一直处于集三种稀薄价值于一身的境况蹩脚的音乐，被骗的艺术家，以及在伦理道德上令人生疑的招数。而Vevo则为价值毁灭游戏的继续(不断继续下去)提供了一个新的竞技场。在这个竞技场中，不能比昨天更好就是谷歌之卓越走向终结的开始。
    所以，问题就在于：你能超越老到的可口可乐已经废弃不用的蹩脚产业经济模式吗?可口可乐自己也在努力奋斗虽然经常失败，不过，有时候却能取得成功。谷歌公司的巨大失败是它正在倒退，从21世纪的产业经济模式倒退到20世纪的产业经济模式。你在走哪条路呢?
    好了，现在请尽情发表你的见解吧。(cnBeta.com)